品質提升 · 綠色發展 | 看天創管業标準化建設交出(out)亮眼答卷
發布時(hour)間：2020-10-26
來(Come)源：河北天創管業有限公司
10月24日，以(by)“品質提升·綠色發展”爲(for)主題的(of)2020（第二屆）中國鋼鐵高質量發展标準化論壇在(exist)北京召開。此次會議由冶金工業規劃研究院主辦，被視爲(for)鋼鐵行業最高級别的(of)标準化科技論壇。
會上，中國鋼鐵工業協會黨委副書記姜維在(exist)緻辭中提到(arrive)，“十三五”期間，标準化工作(do)有力支撐了(Got it)中國鋼鐵行業高質量發展。面向“十四五”，要(want)充分發揮标準引領作(do)用(use)，使鋼鐵行業與城市共融、與地(land)球共生(born)，實現更高質量的(of)綠色可持續發展。
标準能助推創新發展，亦能引領時(hour)代進步。作(do)爲(for)全國科技創新企業，天創管業積極實施标準化發展戰略，以(by)标準助力創新發展、綠色發展、高質量發展，向縱深推動标準化在(exist)企業内的(of)普及應用(use)和(and)深度融合，全面提升标準供給質量。
堅定不(No)移，嚴把标準，
走綠色可持續發展道路自2010年創立以(by)來(Come)，天創管業始終堅持變革與創新，在(exist)産業發展的(of)洪流中乘勢而上、穩健前行。在(exist)擁抱工業智造和(and)經濟全球化趨勢的(of)同時(hour)，天創管業以(by)打造綠色、生(born)态、可持續發展産業爲(for)目标，堅持按照國家和(and)省市高起點、高标準的(of)環保要(want)求推進項目建設，科學治污，加大(big)環保新技術應用(use)，實現廢酸可回收利用(use)，廢氣超低排放。與此同時(hour)，天創管業推進環保标準信息化，采用(use)智能現代信息系統，實現環保參數的(of)全面、實時(hour)、可視化網絡動态監測，爲(for)強化标準管理提供了(Got it)詳細可靠依據。
堅持綠色創新理念，構建科學評價模型。天創管業以(by)标準制定和(and)應用(use)數據爲(for)基礎，研究構建了(Got it)一(one)套科學、立體、規範的(of)标準評價體系，憑借精細高效的(of)質量管理爲(for)高品質生(born)産助力。在(exist)質量監測方面，天創管業依托質量檢測檢驗中心，按照ISO/IEC17025建立了(Got it)實驗室管理體系及質量控制數字化在(exist)線平台，滿足了(Got it)全流程質量在(exist)線監控、預測、判定、分析、診斷等業務要(want)求，不(No)僅縮短了(Got it)管控周期，也爲(for)綠色生(born)産及産品質量提供堅實保障。從“制造”走向“智造”，
标準化在(exist)其中起着引領作(do)用(use)标準化是(yes)企業高質量發展的(of)戰略支撐，可加快推動企業轉型升級。實現用(use)一(one)流标準支撐一(one)流企業建設，成爲(for)天創管業标準化工作(do)的(of)重要(want)戰略目标。公司構建了(Got it)以(by)質量效益爲(for)核心的(of)轉型升級發展長效機制，通過對以(by)質量技術基礎爲(for)核心的(of)質量要(want)素和(and)質量要(want)求進行标準化規範，爲(for)提高産品與供給質量奠定基礎。
近年來(Come)，天創管業制定了(Got it)具有自身特色的(of)質量标準控制體系，做到(arrive)定人(people)、定責、定目标、全流程監控。通過産品條形碼100%掃描，實現對每個(indivual)産品全程追朔，做到(arrive)每個(indivual)環節有據可查；通過對生(born)産線檢測數據同步上傳，一(one)旦發生(born)異常，生(born)産管理人(people)員即刻通過數據大(big)屏實時(hour)監測到(arrive)預警信息，快速解決問題；通過信息管理系統，實現各項流程參數可視化動态監測，更具智能化。在(exist)質量管控上，公司運用(use)8D問題解決方法、MSA分析 、FMEA管控、LPA分層審核及相關管理工具等實現有效質量管控，大(big)幅提升了(Got it)質量标準控制水平，使産品問題發生(born)率以(by)50%速度逐年降低。公司标準體系框架、标準管控工具、标準化信息服務平台成爲(for)支撐新體系建設的(of)關鍵載體，爲(for)推進産品質量标準提供了(Got it) “天創模式”。推進精益管理，
從“标準化”到(arrive)“規範化”再到(arrive)“精細化”爲(for)了(Got it)提升核心競争力，天創管業掀起了(Got it)一(one)場 “管理變革”風暴，旨在(exist)實現從“标準化”到(arrive)“規範化”再到(arrive)“精細化”的(of)管理升級。公司嚴格遵循ISO9001質量體系，以(by)實施質量創優工程爲(for)契機，堅持并遵循“三不(No)原則”，即“不(No)接受不(No)合格品、不(No)制造不(No)合格品、不(No)交付不(No)合格品”，對所有産品實行PC表（質量檔案）控制，做到(arrive)每個(indivual)産品質量都有可追溯性，這(this)也對員工行爲(for)起到(arrive)了(Got it)約束作(do)用(use)。一(one)系列舉措的(of)付諸實施，促使天創管業開始由“标準化”向“規範化”推進。一(one)直以(by)來(Come)，天創管業将“精細化管理”定格爲(for)提高企業發展質量和(and)經濟效益的(of)根本手段。爲(for)此，公司以(by)市場爲(for)導向，以(by)降低成本，提高生(born)産效率爲(for)中心，全面推行“精益生(born)産”管理模式，通過提升質量管理水平和(and)現場管理水平，改進工藝方法，不(No)斷更新加工設備，高品質、高效率爲(for)用(use)戶提供優質服務。在(exist)這(this)一(one)過程中，天創管業倡導以(by)人(people)爲(for)本，全員參與，持續改善的(of)指導思想，堅定不(No)移推動6S常态化保持及TPM管理工作(do)。當前，天創管業的(of) “管理變革”仍在(exist)深入實施中，旨在(exist)完成“精細化”的(of)管理升級，以(by)期實現從管理型向效益型、從傳統企業向現代企業的(of)深度轉變。今後，公司将進一(one)步探索産品研制、知識産權、标準制修訂和(and)産業化的(of)深度融合機制，推動更多的(of)企業标準向團體标準、行業标準、國際标準轉化，提升标準質量和(and)标準化水平，引領行業綠色可持續發展。
返回
