企業戰略是(yes)一(one)切工作(do)的(of)中心，天創管業的(of)一(one)切工作(do)都以(by)戰略爲(for)導向，圍繞戰略目标的(of)實現而開展。如果沒有戰略，或者戰略不(No)夠清晰，公司經營運作(do)就會失去明确指導，缺乏整體策略将不(No)同部門的(of)運作(do)塑造成統一(one)團隊力量，難以(by)實現各部門的(of)分散決策和(and)行動協調相一(one)緻，無法形成合力，最終影響到(arrive)公司整體經營目标的(of)達成。

戰略實施就是(yes)要(want)将戰略落到(arrive)實處，将戰略付諸行動，并依靠适合的(of)、精确化的(of)管理體系和(and)方法加以(by)推進實現。培訓現場，精益推進辦公室曹福軍主任對戰略實施過程中的(of)X矩陣、改進目标、行動計劃等工具表格運用(use)進行了(Got it)逐一(one)講解，給現場人(people)員帶來(Come)了(Got it)一(one)場極具工作(do)指導性的(of)精益課程。

對于(At)此次培訓，公司領導給予高度重視。培訓期間，公司總經理康總百忙中親臨培訓現場，以(by)家庭購房規劃爲(for)例，導入X矩陣使用(use)方法與關鍵要(want)點，并對各項精益工具間的(of)邏輯關系作(do)了(Got it)深入淺出(out)的(of)闡述，将複雜的(of)知識簡單化、空洞的(of)理論案例化，令現場所有人(people)員記憶深刻。

企業要(want)健康成長，發展是(yes)硬道理，戰略的(of)有效執行是(yes)關鍵。在(exist)戰略實施過程中，天創管業将運用(use)精益系列方法和(and)手段，不(No)斷加強企業戰略管理，增強企業戰略的(of)可實施性和(and)可控性，擺脫各種抑制企業成長的(of)不(No)利因素，推動企業進入新一(one)輪的(of)增強環路，促進企業實現縱深發展。