近日，爲(for)推動公司全員持續改善，充分發揮員工創造力，發現浪費，消除浪費，提高經營績效，提升工作(do)效率，實現員工與公司的(of)共同持續發展，天創管業正式頒布了(Got it)《關于(At)消除工作(do)中七大(big)浪費及獎勵方案的(of)通知》。

精益的(of)智慧來(Come)源于(At)全員參與，能量集聚于(At)全員行動，生(born)命紮根于(At)全員堅守。員工是(yes)踐行精益的(of)主力軍，是(yes)問題短闆的(of)解決者，是(yes)管理變革的(of)推動者。隻有廣大(big)員工主動作(do)爲(for)，廣泛、積極、持久參與，精益管理文化建設才能取得實實在(exist)在(exist)的(of)成效。

爲(for)此，天創管業制定了(Got it)具有一(one)定誘惑力的(of)員工獎勵及部門評比方案。通過推行内部市場化運營機制，從根本上改變職工的(of)思想觀念，使“省下的(of)就是(yes)賺到(arrive)的(of)”理念深入人(people)心，“人(people)人(people)都是(yes)經營者，崗位都是(yes)利潤源”成爲(for)全員行動指南，讓全體員工分享精益管理成果。

公司希望每位員工都能拿到(arrive)這(this)份“降本提效”專項獎金，把個(indivual)人(people)目标自覺融入企業整體目标，在(exist)工作(do)實踐中提升自我(I)，創造價值。自覺以(by)精益思維，優化工作(do)方式方法，改善生(born)産經營管理手段，提高工作(do)質量和(and)效率。從點滴做起，把别人(people)不(No)屑的(of)“微利”看在(exist)眼裏，深入挖掘。把丁點的(of)浪費當成“病竈”徹底根除，把價值創造發揮到(arrive)極緻，願爲(for)“善小”，精益求精。