焊管車間将TPM管理作(do)爲(for)解決現場難題、促進設備管理提升的(of)重要(want)途徑，着力推進TPM實施。督查中，TPM管理小組通過點檢現場，找出(out)不(No)合理項并及時(hour)加以(by)改善，同時(hour)結合工藝操作(do)開展教育，使車間人(people)員對設備原理有了(Got it)更加深刻的(of)理解，增強了(Got it)員工精心操作(do)的(of)意識。在(exist)做好設備衛生(born)和(and)設備維護等基礎工作(do)的(of)同時(hour)，管理小組通過現場查找問題、解決問題，不(No)僅使每名員工的(of)工作(do)狀态更加投入，還較大(big)地(land)改善了(Got it)現場面貌。

随着現場環境的(of)逐步改善，車間員工由最初的(of)抵觸情緒逐漸變爲(for)自發靈活地(land)運用(use)精益TPM管理，實現從“要(want)我(I)改”到(arrive)“我(I)要(want)改”的(of)轉變。整潔的(of)現場、整齊的(of)備件區、醒目的(of)看闆……徹底提升了(Got it)作(do)業區顔值，實現了(Got it)舊貌換新顔的(of)華麗轉身。

在(exist)推進精益管理建設中，精益推進辦公室扮演了(Got it)關鍵性角色。爲(for)把精益TPM管理工作(do)不(No)斷推向深入，提升生(born)産車間生(born)産力并促進産品銷量提升，他(he)們(them)針對實際工作(do)中存在(exist)的(of)問題展開專項調研，并深入車間現場進行數據收集與分析，爲(for)提高生(born)産效率奠定了(Got it)基礎。